写在前面

很久没有休假了，也很久没有写总结和复盘了，前段时间在工作上做了一次比较深入的总结，也获得了不同视角的评价，整个过程很痛苦，但印象和认知也很深刻，突然想起这个节点复盘的系列已经中断了好几年，在草稿堆里发现了22年和23年燃起又熄灭的痕迹，还是有些惭愧。趁着今天休假，还好好整理一下最近的一些想法，拾起一些快忘记的思考，打个节点。

之前的总结或许还有私心，现在的总结纯粹是整理思路，留下个印记

总结和复盘的第一性原理：归档，凝练想法，记录这一阶段的思考，在此基础上做的更好

工作相关

从20年毕业到26年，工作快6年了，最近一两年经常和舒曼聊工作，我们聊了很多职场的细节，通常都是她说我听，心中感慨最多的是，与工作相关心态的转变也是殊途同归的。

有一点我们达成了共识，必须要承认，大多数领导在大多方面都是比自己更优秀的，当领导也是比当员工更难的。工作的前几年，我没有意识到这一点，在领导开会的时候也只会关注和自己工作相关的部分，其他人汇报以及领导反馈时，也会走神去处理其他工作消息。最近两年才逐步get到领导的思路，从另一个角度更应该关注什么，如何保障一个项目/专项 能稳步推进，遇到问题怎么及时介入协调资源。需要很高的专注力、抓住重点能力以及风险意识。真正偏执行的工作反而不是什么大问题，这些都是面试时就通过基础知识和学习能力就筛选过的了。

听产品的周会和总结会更是如此，之前可能只会关注自己做需求的数据表现如何，其他的模块不自觉地就去干其他事情了，很少关注过产品为什么要这么做，产品最关注的核心指标是什么，为了达成指标又是怎么做逻辑拆解的，这些点在这两年逐渐变得顺畅起来了，能听懂一部分也能跟上思路了。或许是量变引起了质变，也或许是认可思维模式结构化的必然结果。

所以汇报和总结时候，他们才更关注的结构化、符合逻辑、文字精炼、核心问题和目标，这些都是为了简化快捷、更高效率的表述方式。

大概是因为：他们理解能力太强，见过的太多，思维模式又自带举一反三的能力，总结的内容要信息密集且具备逻辑关联。

从下半年开始，工作软件的签名被我换成了“滤波”，大学的通信工程专业对自己的影响比预想中的更大，关注输入和输出被我用在了工作的各个场景。当你成为“最懂/熟悉xxx的人“的时候，处理 oncall 和线上问题时被动参与就会变得理所当然，而原本的工作并不会少。滤波器的作用就是过滤杂波（噪声），只留下频段合适的波，多提醒自己哪些是对自己更重要的，是工作的必备技能了。

这两年我时常会想起，我入职时的Mentor在他转岗前对我说的话，‘要有自己的评价体系，不能被其他人的评价所左右’，当时的我并没认知到这句话真正的含金量。直到这两年，工作职责的转变，会导致有些事情你必须要去做，学会接受所有评价中对自己能有积极影响的那部分，必须要习惯的是，看懂批评中有价值的部分，或许那些地方真的是自己能够成长的地方。25年我也开始带实习生，也经常从实习生身上看到自己刚入职时的影子：担心工作做不好，对上线流程和线上问题处理谨慎而小心。这些本质上是责任心的外显，适当地给出鼓励和耐心，看着新同学成长其实也是有意义的事情。善待新人保持边界，就像善待当时的自己一样。

与工作相关的事情，大多时候没有更往前走一步对于当时的工作不是那么重要，能平衡出时间和精力处理优先级更高的事情必然有它存在的意义，但是真的不能一直如此，“成长是自己的事情”是某种环境下的必然选择，别人也只是在工作，能给出有用的建议其实已经是很好的了。往前走一步虽然更耗费时间和精力（外显就是主动加班、更少的休息时间），但收获很大可能在更晚一些外显出来，和学习很像，这是成长的必经之路。

基础的训练和言传身教是有意义的，而性格也是很难改变的，我逐步认可了社交对i人是负能量这套解释，但职责的变更就必须要克服不敢踏出的第一步，用第一性原理做心理建设，是为了信息交互、协作更顺畅。近几个月，主动尝试了一些改变，整体来说没有太差的反馈，无论如何，保持真诚是最基础的。

生活相关

25年，在生活上变化比过去多太多，迈入新阶段带来的影响是深远的。

更深刻认知到，【过好自己的生活】是一生的课题。一起去公园晃荡一下午，在家吃一顿舒服的火锅，做一顿自己和家人爱吃的饭菜，这些真的能为枯燥且痛苦的工作带来养分。之前相熟的同学和朋友还是不怎么联系，但是我知道大多数也都是这样，这样挺好的。这两年开始喜欢听孙燕姿，喜欢的更多也是她愿意过好自己的生活。

25年在爱好探索上也有一些进展，有些细节可以写在这里，考业务无线电拿到了自己的呼号（虽然只热爱了一阵子），在家成功做出了吐司、法棍、包子、白吉馍、锅盔，借助好的食材自己炖的羊肉汤也很好喝，舒曼也买了压面机配件，做了很多次手工面，或许许多年以后，回想起我和舒曼在小公园里一起给压面机底座打孔装吸盘的场景，也还是能会心一笑，这些都是生活的一瞬间，今后也会有很多个这样的一瞬间。

事实证明，宠物🐈‍⬛也需要磨合，冰箱它也逐渐长大变得有点儿通人性（或者是我有些通猫性），叫一声我大概知道它是什么意思，什么时候要陪它玩，什么时候要给它添猫粮，在它快要咬我之前撒手。

感知自己成长也是会被映射到某一瞬间的，那一天晚上，和小伙伴告别各自带着家人开车离开时的场景，只在我脑海中刻进了：我们真的长成大人了。偶尔也会回想起过去，对过去其实没有太多留念，只是更多地提醒自己，成长需要多一点勇敢。

认知的转变

这几年虽然没写总结，但会去看之前写的总结和动态，除了会被之前的理解惊讶和感动到外，更多的是能够清晰地感觉出【认知的转变是分阶段、分模块的】，不同阶段接触的重点不一样，看重的东西不一样，这也会影响每个阶段的重大决策。所以现在能理解很多过去耿耿于怀的事，但这并不会影响自己的认同和判断。

之前很少从行业整体视角来关注现实生活中各个环节的关联，也不会对上下游供应链感兴趣，现在来看拆解逻辑链路还是挺有意思的，或许这个真的是当前阶段该接触的认知。另外就是讲故事的能力很重要，大多数理性的人很相信符合逻辑推导的故事，一旦在逻辑上能够推导顺畅，就有可能被认同，在我看来这即是认知的陷阱，也是故事的核心脉络，后续重点提升的是讲故事以及识别陷阱的能力。

在心理和实践上，都要勇于探索自己的认知边界，好的想法需要记录下来，与经济相关的规律和理解，可以在市场上做一些尝试，控制好风险。

关于AI

AI 在多年以后必然会成为像我们已经习惯的触屏手机和移动互联网一样，变成基础设施改变我们的工作和生活。移动互联网兴起时刚上大学，等毕业时只能赶上最后一波浪潮，虽然 AI 的能效在现阶段被过分夸大，但长远来看，还是有可能带来更多影响的。

对现实工作岗位来看，被第一波冲击的，应该是所有行业的初级工作者（与实体经济关联度越低，越容易被影响）。短期内有经验能拆解业务场景的工作看似还很安全，但也安全不到哪里去，大多数经验都会被成熟的上下文管理机制所复刻，在技术没有明显突破的前提下，这个转变不会很快，只不过早晚会实现。

之前自己对AI探索和应用更偏向于作为工具，虽然也有一些理解和业务结合，但这是远不够的。AI能作为实习生协同完成工作，实习生能力越来越强，总有一天会转正，会变得更厉害，那么协作模式就会发生变化，首先会是工作流的转变，工程师渐渐需要更多其他职责，直到角色发生变化。

其实在看过很多科幻作品之后，还是很期待这些变化，只是希望能在这些转变中存活下去。

未来的一些希望

26年的事情其实还没想好，无论如何还是要时常提醒自己，谨言慎行，工作场景的发言要更符合逻辑，多思考核心目的，尽可能将工作与生活隔离开，将更多的耐心和注意力留给自己的家人。

“看五年想三年，认认真真干一年”，想清楚之后就要更勇敢更认真地行动。此外，还是要不断学习和探索，主动了解自己不懂但又感兴趣的领域，试着多一些总结输出，在过程中尽量放轻松，慢慢往前走。

By SkylineBin (2026.03.13)